自主性很強的主任

這類型的主任，能力都很不錯，從規劃的階段開始，就會主導事情的發展，如果又是屬於提早規劃型的，變成校長、其他處室主任都要跟著他的腳步走，他可能在開學第三週，就排下會考後課程研商，亦即五月中旬的事，他三月初就要開研商會議，而其實依校長的經驗，可在前一個月再開始就可以解決，其他相關處室，可以都還沒足夠的資訊開始規劃，但就拉著大家要配合他的規劃期程，這樣的好處是，真的是超前部署，大家時間多。壞處是期程長有太多的變動因素，並不一定能依照原規劃，變成要一修再修，且不同處室業務輕重緩急不同，各主任不見得想要這麼早處理。

另一個的問題是容易越權，容易自作主張，去答應、去處理事情，例如自行承接他校參訪活動，未請示校長，直接與他校談細節，跟校長報告時是要訂期程了，越權了而不自知，而他已會設定那些事情要報告或請示校長，但可能都是要善後，或已經沒有裁示空間，與其他處室也吵過架了，但這些事校長可能都不知道檯面下的事。

建議是：要好好的訂行事曆時，提太早的，要溝通是否有必要。