羊毛西裝褲的處理

曾買過一件羊毛衣物，當時沒有經驗，洗過後縮水變太小，後來買羊毛衣物，都不太敢下水洗，送洗實在花錢，在網路上扒文相關處理，大部份都建議送洗。

我有一個產生蒸氣的蒸臉器，附一個刷子可以直式熨衣服，我今天把羊毛西裝褲放到洗衣機，脫水只要3分鐘，半濕半乾的狀態，打開衣物後有脫水的皺折，使用蒸氣熨斗產生蒸氣，L型開口朝正前，以便拿著熨斗時，蒸氣朝前吹向衣物。

使蒸氣開口貼在衣物上，來回移動，此時，這些皺折就熨平了，再拿去曬，羊毛的衣物沒有縮水。

體育班學長學弟制

體育界特別重視學長學弟制，又特別是團體項目更是明顯。
學長們學習上屆學長傳下的方式「管教」學弟，因為他們也曾這樣被管過，當換他們當上學長了，就自動承接這「學長」身分，多年媳婦熬成婆。
或許教練一個人，要負荷球隊近四、五十人，確實不容易，由學長指導學弟專項技術、生活作息，是常態，但教練經常授權太多，對於學長使用體罰（體能訓練）、罵等方式，睜一隻眼、閉一隻眼，如果這些學長已成年較成熟，可能尚有節制，但在思慮未熟的青少年階段，就不容易拿捏「指導」學弟的分寸，進而產生諸多糾紛。

最常發生的教教糾紛通常在新生剛入隊，因來自各國小養成不同特質、來自各不同家庭的教養方式產生的特質，這群人要相處必須磨合，在磨合的過程中，學習學長的言行身教等，大部份的新隊員都逐漸「團隊化」不會有什麼問題，少數新人會被「管教」幾次就懂了，通常團隊裡面必有一兩位比較「白目」、「驕恣」的隊員會受到排擠，例如，對學長頂嘴不服管教，能力太差教不來，太情緒化容易生氣、愛玩不認真、個性孤僻邊緣人等，這些比較是屬於個人特質所造成。

學長還會處理理學弟彼此間產生的糾紛及衝突，住宿的，晚上就寢時間待教練點完名後，就在寢間找來犯錯的學弟加以「處置」，或者利用休息時間處置，某間高中就曾因此死了一個學生。

曾花費許多時間處理因學長學弟制產生的糾紛，藉著每一件案件的發生，教育這些學長「管教」的手段必須合情合理，如果教不來，必須通報教練。

另一種常發生的糾紛是的是學長叫學第幫忙跑腿、當奴役，例如：買早餐買飲料，惡一點的是不給錢，住宿的要求幫忙洗衣服、掠衣服，拿走學弟的練習服、衛生紙洗髮精只借不還等，曾發生過學長要求學弟性服務、甚至性侵事情。

我通常在新生入隊的第三週，與新生座談，了解他們的生活作息是否適應、訓練的量與方式是否過重，一個月後座談會，了解與學長相處的情形，之後可透過定期生活問卷來了解。

當然，也順便與學長座談，了解他們與學弟的相處情形，有那些學弟特別不受教、特別白目的。指導學弟能受教是彼此的福氣，如果學弟不受教，就通告教練，別自己做主去罵白痴、廢物、太弱，進而以言語嘲諷、聯合其他人排擠，畢竟大家是一個團隊， 大家是要一起上場去抗敵的，如果心中有礙，如何能合作抗敵？

輔導專業不是輔導的萬靈丹

理論上，輔導主任一定要有輔導專業，但畢境學校內這般行政人才不多，在處室主任輪調下，很容易就是非輔導專業的人擔任，但如果因輪調，而有「輔導室是休息」的處室、好像「由導師到專任」的感覺，這樣的觀念形成的態度是傷害的輔導的，因為主任無法站到第一線去輔導學生，只能指揮二位專輔教師去做學生輔導，無法貼近老師的需求，我想起以前學校的輔導主任，會帶著組長去中輟學生的家把學生帶來，會與學務處協調學生輔導，雖然經常處置的理念不同，會想要怎麼去協助導師的個案，但這，這類非專業的輔導主任，無法做到，「休息」的心態也不願做。
如果沒有站到第一線，怎知輔導教師輔導如何？如果輔導教師只有定期約談，沒有更深入的做法，怎麼會有成效？個案輔導聯絡會議你要如何評估個案的成效？因為都只是聽「報告」

學生放學後不肯回家逗留在學校的個案，你看不見。
你不曾參加體育班的活動、不曾看過他們在場上的比賽、不曾了解教練的帶隊方式，又如何能輔導未入選球員低落心情？

輔導並只具有輔導專業就萬事OK，仍是要跨領域的去了解其他領域，才能同理心，切入問題的輔導。

自主性很強的主任

這類型的主任，能力都很不錯，從規劃的階段開始，就會主導事情的發展，如果又是屬於提早規劃型的，變成校長、其他處室主任都要跟著他的腳步走，他可能在開學第三週，就排下會考後課程研商，亦即五月中旬的事，他三月初就要開研商會議，而其實依校長的經驗，可在前一個月再開始就可以解決，其他相關處室，可以都還沒足夠的資訊開始規劃，但就拉著大家要配合他的規劃期程，這樣的好處是，真的是超前部署，大家時間多。壞處是期程長有太多的變動因素，並不一定能依照原規劃，變成要一修再修，且不同處室業務輕重緩急不同，各主任不見得想要這麼早處理。

另一個的問題是容易越權，容易自作主張，去答應、去處理事情，例如自行承接他校參訪活動，未請示校長，直接與他校談細節，跟校長報告時是要訂期程了，越權了而不自知，而他已會設定那些事情要報告或請示校長，但可能都是要善後，或已經沒有裁示空間，與其他處室也吵過架了，但這些事校長可能都不知道檯面下的事。

建議是：要好好的訂行事曆時，提太早的，要溝通是否有必要。